9月25日上午，公司在行政樓317會議室組織召開9月份工作例會暨三季度安全生產工作會議。公司黨委書記、董事長陳太松，貴酒集團常務副總經理、貴酒股份總經理胡海洋，黨委委員、總經理助理朱建猛，黨委委員、釀造部部長王超及各部門負責人、基層以上干部參加會議，會議采用現場會議與視頻會議的形式，在貴酒股份設立分會場。

會上，陳太松肯定了市級技術中心申報成功、二級安全評審順利通過、企業(yè)內外宣傳效果顯著、會員代表大會成功召開等12個方面的工作亮點，同時，指出了工藝執(zhí)行不規(guī)范、包材供應不穩(wěn)定、曲蟲防治不緊密等10個需要改進的方面。針對下一階段工作，陳太松全面統籌部署了確保原輔料采購、做好體系內外審、精細軍事化管理等19個環(huán)節(jié)的具體工作，并對四季度安全生產工作提出四點要求：一是要加強安全意識，時刻警惕安全隱患，杜絕麻痹和僥幸心理；二是要堅定“先培訓再上崗”的工作原則，嚴格落實各項規(guī)章制度，并按照規(guī)定流程開展相關工作；三是要持續(xù)開展隱患排查整改工作，時刻緊繃安全生產弦，做到及時排查、積極整改；四是要不斷建立健全操作規(guī)程和規(guī)章制度，確保新入職員工有序開展工作。

隨后，就個人和組織如何制定正確目標，陳太松作“咬定目標，砥礪前行”專題講座。主要體現在兩個方面：個人要多確立精神層面的目標，最終成為某一個領域的專家或學者，做對社會和他人有貢獻的人；組織要傳承傳統技藝和古法，做所在領域的引領者、開拓者。

就如何實現個人目標，陳太松強調，一是要時常保持空杯心態(tài)。做到“知己不足而后進，望山遠岐而前行”，并定期歸零心境，統籌好理論與實踐經驗的關系，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新挑戰(zhàn)；二是要堅持長期學習領悟。做到“茍日新，日日新，又日新”，利用每一次實踐、培訓機會，進行不斷地探索；三是要時刻抵制外界誘惑。做到“不為利動，不為威劫”，堅定理想信念而追求更高的精神境界，豐富精神生活；四是要定期反思復盤總結。做到“認識錯誤，總結經驗”，用教訓修正解決問題的手段與方法，成就不一樣的自我。

就如何實現組織目標，陳太松指出：一是要堅守傳統，始終如一。牢記初心與使命，恪守定位，傳承專注。二是要追溯既往，展望未來。敬畏自然和規(guī)律，堅守品質，創(chuàng)新方法。三是要認清自我，找準定位。構建和諧生態(tài)圈，相互補充，相互成就。

陳太松強調，實現貴酒企業(yè)愿景要堅定不移地做到：堅定信心不動搖，咬定目標不放松。以“傳承匠藝匠心，知行合一”的企業(yè)使命推動貴酒高質量發(fā)展，向“打造中國醬香白酒領袖品牌”的企業(yè)愿景進發(fā)。注重工藝建設與創(chuàng)新，持之以恒做對事。利用現有資源推動品質提升、產業(yè)穩(wěn)定、微生物菌群豐富等方面的課題研究工作，并建立相應的數據庫，用數據“生產力”反向指導研究工作，實現“工廠即實驗室，員工即實驗員”的突破。全員齊心共發(fā)力，做到務實勤懇。全體職工要做到對數據負責，對自身行為負責，工作中不溜須拍馬，不好大喜功，不問心有虧，朝著企業(yè)既定目標奮力前行。

胡海洋通報了9月份督查情況、月度工作總結。并對會議精神的貫徹落實提出四點要求：一是要認真學習領悟董事長講話精神，拔高干部意識水平；二是要不斷創(chuàng)新和改進，持續(xù)提高企業(yè)管理技術水平；三是要確保釀造收尾、包裝生產工作有序推進，持續(xù)保障市場供應；四是要做好節(jié)前安全生產檢查。朱建猛宣貫了縣應急局印發(fā)的《修文縣工貿行業(yè)重大事故隱患專項排查整治2023行動實施方案》。

安環(huán)部作三季度工作總結及四季度工作安排。

貴酒集團黨群工作部